3月5日-6日上午，鄭州城市發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）2026年度工作會(huì)順利召開(kāi)，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大及二十屆四中全會(huì)精神，深入落實(shí)市委、市政府相關(guān)工作部署，系統(tǒng)總結(jié)2025年工作成效，深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，全面部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)永生出席會(huì)議并作講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅黎明主持會(huì)議并作工作報(bào)告。

會(huì)上，萬(wàn)永生作《齊心協(xié)力 向新而生》主題講話(huà)。在講話(huà)中，他充分肯定了2025年集團(tuán)取得的來(lái)之不易的成績(jī)。他指出，2025年作為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年、突破之年，面對(duì)內(nèi)外部多重壓力與挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，轉(zhuǎn)型根基更加堅(jiān)實(shí)、核心實(shí)力持續(xù)夯實(shí)、新增長(zhǎng)極加速培育，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)居前列、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型多點(diǎn)開(kāi)花、黨建紀(jì)檢融合護(hù)航的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。“鄭地紅”黨建品牌矩陣成效顯著，硬實(shí)力與軟實(shí)力同步提升，交出了一份厚實(shí)提氣的成績(jī)單。這些成績(jī)的取得，核心邏輯在于“創(chuàng)新”，正是融資工具、運(yùn)營(yíng)模式、資本運(yùn)作等方面的持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性突破。

在深刻分析當(dāng)前宏觀大勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與自身發(fā)展短板后，萬(wàn)永生強(qiáng)調(diào)，2026年是集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破年和“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，要秉持“積極主動(dòng)、堅(jiān)定信心、保持定力、改革創(chuàng)新”的戰(zhàn)略共識(shí)，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為主題，齊心協(xié)力，向新而生。他要求，一要以戰(zhàn)略創(chuàng)新重塑發(fā)展邏輯，從“項(xiàng)目執(zhí)行者”向“資源整合者”躍升，系統(tǒng)整合政策、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、內(nèi)部四類(lèi)資源，構(gòu)建資源配置效率為核心的競(jìng)爭(zhēng)力與三條新護(hù)城河；二要以業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展增長(zhǎng)空間，推動(dòng)各板塊從單一賽道向生態(tài)協(xié)同演進(jìn)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三要以管理創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，從“火車(chē)頭” 向“動(dòng)車(chē)組”進(jìn)化，強(qiáng)化協(xié)同高效管理、市場(chǎng)化人才引育、精準(zhǔn)績(jī)效考核與差異化薪酬激勵(lì)；四要以自我革命精神整治作風(fēng)頑疾，破除驕傲自滿(mǎn)、悲觀躺平、本位主義、推諉扯皮等問(wèn)題，弘揚(yáng)歸零心態(tài)、進(jìn)取精神、全局觀念與擔(dān)當(dāng)精神；五要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)與巡視巡察整改，筑牢發(fā)展根基。

羅黎明作題為《聚力轉(zhuǎn)型提質(zhì)效 實(shí)干擔(dān)當(dāng)譜新篇》的年度工作報(bào)告。對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，并對(duì)2026年工作作出系統(tǒng)安排。他指出，2025年集團(tuán)以“八抓”體系為路徑，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效逆勢(shì)攀升，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等核心指標(biāo)超額完成，各大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展能級(jí)顯著提升，商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“火爆式”開(kāi)局，產(chǎn)業(yè)園區(qū)樹(shù)立“標(biāo)桿化”引領(lǐng)，人才安居鞏固“全國(guó)性”領(lǐng)跑，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)激活“多元化”價(jià)值，城市更新攻克多項(xiàng)難關(guān)，科技研發(fā)夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

針對(duì)2026年度工作，明確了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并部署六大重點(diǎn)任務(wù)：一是正視困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)定市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型信心，扛起國(guó)有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)城市發(fā)展、保障職工生計(jì)的三重責(zé)任；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)融資管理，通過(guò)強(qiáng)化回款攻堅(jiān)、深挖財(cái)務(wù)手段、嚴(yán)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢資金安全防線(xiàn)；三是聚焦新業(yè)務(wù)培育，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)板塊鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是強(qiáng)化差異化賦能管理，提升總部服務(wù)效能，分類(lèi)施策匹配管理資源，深化人才激勵(lì)機(jī)制；五是挖掘自身優(yōu)勢(shì)，在熟悉領(lǐng)域、有組織領(lǐng)域、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展領(lǐng)域?qū)で筠D(zhuǎn)型突破，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)；六是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，深化政治建設(shè)、黨業(yè)融合與作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

會(huì)上，集團(tuán)對(duì)2025年度優(yōu)秀組織與先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，各板塊公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人作2025年度工作述職報(bào)告并依次向集團(tuán)董事長(zhǎng)遞交了2026年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，立下“軍令狀”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體員工及各板塊公司中層及以上人員共計(jì)280余人參加會(huì)議。