2010年以來，富士康公司因頻發(fā)“員工跳樓事件”，成為媒體、網民關注的焦點。網友們也戲稱其為“富跳跳”。就跳樓事件，富士康集團工會副主席陳宏方認為，富士康在深圳共有31萬員工，其中大多數(shù)是“80后、90后”的。這部分群體自我維...[閱讀全文]
近年來，為了進一步加強企業(yè)文化建設，營造各具特點的企業(yè)文化，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大支撐，廣大企業(yè)以建設和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經營管理者的重...[閱讀全文]
中小企業(yè)在文化建設方面存在很多的問題，主要有以下幾個方面：中小型企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識1、企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設計很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認...[閱讀全文]
1、制度：被動的感應企業(yè)文化是什么?一定是意識。那么，只有你的制度觸及到了意識，才能真正起到效果。人都是要面子的，大家一起罰站，別說10分鐘，就是10秒種，那也會成為莫大的恥辱，有過一次讓人陪站的經歷，誰都不會再出現(xiàn)第...[閱讀全文]
最近李彥宏一封郵件，拉來了百度整風運動的序幕，吹響了百度文化變革的號角。一時間，各大媒體也充當了啦啦隊，搖旗吶喊看起了熱鬧。我們常說一句話，“狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。”本來人家整風運動，文化變革，關媒體鳥事...[閱讀全文]
中國華能集團公司作為中央直接管理的五大發(fā)電集團之一，始終高度重視企業(yè)文化建設，在20多年的發(fā)展歷程中，堅持繼承和創(chuàng)新相結合，積淀了豐厚的文化底蘊，逐步形成了具有先進性、時代性和包容性的“三色文化”體系，在推動公司...[閱讀全文]
公司治理實質上是一種植根于特定文化基礎上的公司管理控制體系。企業(yè)文化中與治理相關的部分為治理文化，治理文化體現(xiàn)為一種共同文化價值模式，使人們對相關主體的角色、功能和責權利形成價值認同，并產生行為預期，滲透到...[閱讀全文]
很多時候，企業(yè)文化是因為老板認同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內心認同認可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員工才會真的去實踐去執(zhí)行。那么，如何才能使老板的文化變成全體...[閱讀全文]
每家公司都有一種文化。它要么是被有條不紊地傾力打造，要么是隨意發(fā)展而來。領導者必須自問：員工是否能將現(xiàn)有的思考和行為方式保持下去，并取得想要的成效。如果答案是否定的，那么企業(yè)管理必定是正在經歷，或即將面臨混亂...[閱讀全文]
改革開放以來，我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展。經歷了幾十年的初步發(fā)展，我國民營企業(yè)的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。例如，盡管企業(yè)建立很多規(guī)制，但仍然無法解決企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題。從企...[閱讀全文]
