人力資源管理

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[績效考核]厘清績效考核重點(diǎn)

單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就...[閱讀全文]

[績效考核]做好績效管理首先要做到四個(gè)明確

績效管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，越來與越受到企業(yè)管理者的推崇和重視，但是如何做好績效管理，怎樣使績效管理如愿以償?shù)墨@得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意，卻不是那么容易的一件事情，因?yàn)槠髽I(yè)不同，績效管理實(shí)施方案也不同，取...[閱讀全文]

[績效考核]績效光考核還不夠

企業(yè)往往只抓績效考核或評估，而忽視對績效治理全過程的掌握，往往將績效考核從完整的績效治理中割裂出來，或者將績效考核等同于績效治理。天然其績效考核也往往流于形式，績效治理更是一團(tuán)“瞎子摸象”的混亂局面。最近，一家...[閱讀全文]

[績效考核]銷售如何進(jìn)行績效考核

說到考核，它在人力資源管理的四大機(jī)制里擔(dān)任什么角色?人力資源管理的四大機(jī)制，包括約束機(jī)制、拉力牽引力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和壓力機(jī)制。顯然，包括銷售績效考核在內(nèi)的績效管理在其中起到約束作用。銷售的績效考核十分的重要，對...[閱讀全文]

[績效考核]小型企業(yè)績效管理如何做

作為小型民營企業(yè)如何加強(qiáng)績效管理呢?一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)要目的明確提起績效管理，人們往往會(huì)將它同“績效考核”相混淆，甚至將它們等同起來。而談到績效考核時(shí)，又以為就是打打分，然后依以進(jìn)行獎(jiǎng)罰(甚至只罰不獎(jiǎng))，因而對之產(chǎn)生莫...[閱讀全文]

[績效考核]“績效管理”與“績效考核”的區(qū)別

現(xiàn)在很多公司都有“績效管理”，但是執(zhí)行上卻往往變成了“績效考核”;這兩種叫法到底有什么區(qū)別?現(xiàn)在興起的“績效”存廢之爭，到底要廢掉的是誰?我們再一起回憶下，最初“績效管理”或者“績效考核”在企業(yè)存在的目的是什么?員工發(fā)...[閱讀全文]

[績效考核]員工很排斥績效考核，怎么辦？

從兩方面分析一下原因。一個(gè)是從績效考核本身來看，你們的績效考核是否適合你們的企業(yè)。1、績效考核指標(biāo)太全面或太單一。很多績效考核指標(biāo)將工作的方方面面都涉及到，看似是一個(gè)完美的指標(biāo)方案，實(shí)際上無形中復(fù)雜了員工工作...[閱讀全文]

[績效考核]餐飲門店生亡與績效考核及財(cái)務(wù)的關(guān)系

餐飲門店生亡與績效考核關(guān)系：績效考核的根本目標(biāo)，不應(yīng)該是讓被考核人感覺“要我干好，而應(yīng)該是“我要干好”，否則門店就會(huì)面臨關(guān)閉。績效考核與財(cái)務(wù)的關(guān)系：廚師的待遇采取“固定工資+提成”的方式的提成，既不是按銷售量或銷售...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)應(yīng)避免復(fù)雜化

現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)越來越重視績效管理，在實(shí)際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)已引進(jìn)和建立了績效管理體系，希望能借此改善部門和員工的工作績效，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。但令不少企業(yè)意外的是，績效管理體系在實(shí)際操作中并沒有達(dá)到預(yù)想的...[閱讀全文]

[績效考核]【管理】績效不是“考核”出來的

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA副主任翟繼滿：績效考核績效管理很多企業(yè)都很關(guān)心這個(gè)話題，如何打造高績效的組織，如何提升績效，當(dāng)然也有很多企業(yè)運(yùn)用各種各樣的管理的手段，績效考核的工具，像PPI就是關(guān)鍵績效，像MBO就是基于目標(biāo)管理的...[閱讀全文]

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